Manajemen Proyek Perangkat Lunak: Dari Baik menjadi Hebat

Manajemen proyek perangkat lunak mengacu pada proses aktif perencanaan, pengorganisasian, dan pengelolaan sumber daya untuk berhasil menyelesaikan pengembangan produk baru. Manajer proyek perangkat lunak yang terampil menggunakan semua sumber daya yang tersedia untuk memberikan produk akhir terbaik.

Ketika datang ke manajemen proyek perangkat lunak, ada cukup banyak variasi. Manajer proyek yang hebat secara strategis menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman mereka untuk merencanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek secara efektif. Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana meningkatkan proses manajemen proyek Anda, berikut adalah beberapa saran.

Mengelola Proyek? 7 Cara untuk Berubah dari Baik menjadi Hebat

Meskipun tidak ada prosedur operasi standar yang ditetapkan untuk manajemen proyek perangkat lunak yang sukses, ada cara untuk meningkatkan efektivitas secara keseluruhan. Ikuti bersama untuk mempelajari tujuh cara mengubah proyek dari bagus menjadi hebat:

Best software for Jasa PBN Murah free

1. Perencanaan – Kebanyakan kekurangan dalam sebuah proyek adalah hasil dari proses perencanaan yang buruk atau tidak tepat di awal. Selama fase perencanaan, sangat penting untuk menentukan definisi proyek, rencana kerja, dan prosedur manajemen dasar. Memiliki pemahaman yang jelas tentang proyek membantu memfasilitasi pengalaman manajemen proyek yang lebih lancar dari awal hingga akhir.

Best application for Jasa PBN Murah free

2. Identifikasi risiko terlebih dahulu – Selama proses perencanaan, penting untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko yang dapat terjadi di beberapa titik dalam proyek. Setelah risiko diidentifikasi, ada baiknya menilai tingkat kedekatan. Risiko dapat didefinisikan sebagai tinggi, sedang, atau rendah. Menyadari potensi masalah yang mungkin timbul di seluruh proyek pada akhirnya dapat menghemat waktu dan uang yang berharga, terutama bila ini dievaluasi di awal proses perencanaan.

3. Penjadwalan – Sepanjang proyek, memantau rencana kerja untuk mengidentifikasi tugas apa yang telah diselesaikan dan tugas apa yang perlu dilakukan akan membantu anggota tim tetap up-to-date pada proses tersebut. Memantau jadwal rencana kerja membantu menentukan apakah tugas diselesaikan tepat waktu, memungkinkan perubahan apa pun dilakukan dengan cepat jika perlu.

See also  Mengapa Perusahaan Membutuhkan Layanan QA Perangkat Lunak Independen?

4. Anggaran – Mirip dengan jadwal rencana kerja, penting untuk melacak anggaran proyek secara berkelanjutan. Menjaga agar proyek tetap beroperasi sesuai anggaran adalah keterampilan penting bagi manajer proyek mana pun. Pemantauan yang cermat dan sering adalah bagian penting dari mempertahankan anggaran yang ditetapkan untuk suatu proyek.

5. Manajemen Lingkup – Selama proyek, pemangku kepentingan dapat meminta perubahan kecil atau besar yang bukan merupakan bagian dari definisi proyek asli. Mengetahui cara menavigasi permintaan perubahan secara efektif sangat penting untuk keberhasilan keseluruhan proyek apa pun. Bahkan perubahan ruang lingkup terkecil dalam suatu proyek dapat terakumulasi dari waktu ke waktu, yang mengarah ke apa yang disebut “cakupan merayap.” Ini dapat berdampak negatif pada sumber daya, anggaran, dan tenggat waktu.

6. Resolusi Mendesak – Bahkan ketika risiko dan masalah diidentifikasi di awal tahap perencanaan proyek, tim mungkin menghadapi masalah yang tidak terduga. Masalah dapat menjadi masalah besar bagi proyek jika tidak diselesaikan tepat waktu. Ini akan membuat tim dan keseluruhan proyek menjadi layanan yang luar biasa jika semua orang fokus untuk memperbaiki masalah dengan rasa urgensi. Hal ini membuat aliran proyek bergerak maju semulus mungkin.

7. Komunikasi – Gangguan komunikasi dapat menyebabkan sejumlah masalah di seluruh proyek. Terkadang anggota tim mungkin memiliki harapan yang berbeda, atau mereka mungkin tidak sepenuhnya mengetahui status proyek. Komunikasi yang terbuka dan jujur ‚Äč‚Äčantara manajer, anggota tim, dan pemangku kepentingan perlu didorong secara sering. Manajer proyek yang paling sukses memastikan bahwa semua orang di proyek berada di halaman yang sama dalam semua langkah di sepanjang jalan.

Menghasilkan produk akhir yang hebat untuk proyek pengembangan perangkat lunak harus menjadi tujuan utama dari setiap perusahaan perangkat lunak. Menerapkan manajemen proyek yang efektif mungkin merupakan perbedaan antara memberikan produk akhir yang baik atau yang hebat. Agar perusahaan tetap kompetitif di pasar, menyewa perusahaan outsourcing perangkat lunak yang menggunakan praktik terbaik dalam manajemen proyek pada akhirnya akan memberikan hasil terbaik.

See also  Perangkat Lunak Penagihan Medis Elektronik - Yang Harus Anda Ketahui Sebelum Membeli

Next Article Gaming